也因为锋锐科技两条新增的营业渠道，游戏业务在锋锐科技的总体营业比例已经从80%降到了45%，不过还是占据着近一半的锋锐收入来源，

    不过李锋相信随着相关业务的扩展，锋锐科技的营收会进一步增加，而比例也会进一步趋于平衡，

    而且随着中国互联网的人口红利增多，几乎是每年以50%高速增涨，锋锐科技的营收也会随着水涨船高，“水大鱼大”，只有水大了，才会出现大鱼，感恩这个时代！

    而且如果说游戏、广告是本来就存在的商业的模式，而增值业务就是锋锐科技独特的营收模式，也快成了锋锐科技的重要的收入来源，是锋锐科技第二块营收了，刚推出几个月，就占总营收的30%了，

    这好像就是为锋锐科技量身定做的，也只有YY和人人网这样的覆盖全网络的产品，才是增值业务迅速发展的温床，

    而锋锐增值业务中“钻石体系”已经有了5个“钻石”了，红钻（YY秀）、黄钻（人人网）、绿钻（YY音乐）、蓝钻（YY游戏）、粉钻（QQ宠物，直接从滕讯那里收购过来了），再加上YY会员，已经有6项增值服务了，

    虽然开通增值业务的用户比例很少，还不到1/10，也就5%左右，100个人才会有5个人付费，但架不住YY注册用户人多啊，就这1亿多的用户中，虽然付费比例只有5%，

    但是也有五百万的付费用户，比《奇迹MU》这个最火爆的网游的在线人数都多，如果按一个用户每月5元钱计算的话，一个月也是两千五百万的收入啊，而且一个人也不光买一个啊，基本上每个月能接近1个亿的收入，而这几乎就是纯收入啊，几乎什么成本都没有，而且这个收费比例还会随着人们攀比心理而增加，

    这估计也是前世滕讯在增值业务为什么能取得比欧美互联网公司更大成就的原因，归根到底还不是中国人口基数大，

    而这其中的“绿钻”（YY音乐）绝对是锋锐的创新，锋锐更是推出了一种基于服务的“场景音乐”，就在当别人访问你的人人网时，如同客人到访时，用音乐款待客人是中礼貌，也就是说人们购买音乐的动机，是为了对别人表达情感，

    在就是这个盗版音乐猖獗的时代，音乐公司赔钱，互联网公司也不赚钱，而锋锐却以自己的方式成为了唯一通过正版音乐获得收入的互联网公司，这就是锋锐产品之间形成的生态效-->>

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