求，能打造一只狼性的销售团队，徐嘉伟可是煞费苦心啊，制定了一套完整的销售方案。

    定期培训，每个月至少集中培训一次：每次培训还会有野外拉练，包括长距离的徒步和空中抓杠，这也是为了锻炼团队的狼性和毅力。

    “早启动、晚汇报”，这个模式也被徐嘉伟在锋锐科技里面全面推行起来。

    “早启动”的作用是“打鸡血”：每天早上七八点钟，不同城市的销售人员会聚在一起喊口号和做游戏。

    游戏起初玩的大多是抢椅子和击鼓传花，后来徐嘉伟为了增加新意，专门编撰了一本册子取名《游戏大全》，里面有各式游戏100多个。

    口号也以振奋人心为主，徐嘉伟买了几本羊皮卷，作为喊口号的课件，羊皮卷的内容多为鼓劲+简单直接的行动指导：

    “销售的最大秘密就是每天只要见到6个老板！因为只要一个月能见到120个老板，我就一定能出单！我要把它融入我的血液，即刻行动！”

    “今天我要在路上打20通电话，确保明天一定有3个老板在等我！”

    “晚汇报”的作用则是情绪舒缓：结束工作后，所有销售人员再次聚在一起，分享当天的工作心得，或者在商户那里受到的委屈。

    甚至，有的销售人员讲自己怎么没有得到商家的尊重，说了几分钟就哭了起来，后来几个同事围着安慰他，大家一起哭。

    这种机制推行开始的半年里，销售人员也怨声不断，有些员工晚上下班都八九点，还要赶回来晚分享，所以很多人不能理解，

    徐嘉伟说：直到今天，也有一些人在质疑，做这些事的“仪式意义大于实际意义”。

    不过在徐嘉伟看来，这些行动确实可以加厚凝聚力和竞争意识。

    而且在李锋的要求下，徐嘉伟他开始鼓励加班、鼓励团队之间PK业绩，还给每个销售人员分了6个等级，

    分别是：英勇黄铜、不屈白银、荣耀黄金、华贵铂金、璀璨钻石、最强王者（是不是很熟悉啊）。

    所以，程伟一进锋锐科技，就感受到了锋锐科技不同于传统企业的企业文化：团队奋进、有朝气、有激情、有活力。

    程伟刚来的时候，徐嘉伟发现其不喝酒，就骂道：搞销售哪有不喝酒的？这对有战斗力的团队简直是一种侮辱，
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