我的确也听说微软、雅虎、维亚康母和新闻集团都对YouTube感兴趣的！”施密特不紧不慢的解释道。

    “30亿美金就有点多了，如果把这个钱投到我们谷歌的Google Video（谷歌视频）上，我们的视频网站还有没有机会啊？”另一个董事建议道。

    “你可能还不知道，在互联网世界中先发优势太重要了，本来YouTube占有互联网视频市场46%的份额，MySpace有23%，我们Google则为11%，其他网站加起来20%，看起来我们谷歌还是有点机会来，

    但随着这场冰桶挑战，YouTube已经是60%的份额，MySpace有18%，我们Google则为7%，其他网站15%，我们谷歌已经没机会了，或者说彻底出局了。”施密特说。

    “那看来只能要收购YouTube了，只是这个代价有点太大了吧，16.5亿美金都已经是我们谷歌创建以来的最大收购了吧！”

    “这个也没办法，一个产品是否值，不是外人可以决定的，而是购买者，也就是说，是我们谷歌，一个愿打一个愿挨！

    现在YouTube有5000万个用户，光美国市场用户量达3500万，每日视频观看量高达1亿次，而且YouTube拥有我们谷歌Google Video及其他视频服务商所不具备的优势，

    这种优势并不是视频本身，而是因视频服务而聚集起来的社区，而且YouTube的用户每个月增长量是20%，而随着这场冰桶挑战估计这个数量又会增加不少。”施密特“和风细雨”的说。

    施密特就是这样的人，永远都是不紧不慢，说话也永远是和风细雨，他就像一个儒雅随和的智者，不管发生什么，永远都那么荣辱不惊。

    施密特突然想到了什么，又接着说道：“其实大家也不要慌，虽然现在YouTube现在很火，但它也有很多问题，比如它上面视频版权、它的盈利模式，至少现在还没盈利，而且它现在的盈利还是靠着我们谷歌的一点广告。

    说实话，谷歌收购YouTube绝对是一箭双雕的事，一件双赢的事，我们谷歌可以凭靠着YouTube “黏着”的5000万双观众眼球与背后带来的广告商机，而YouTube也可以靠着我们谷歌雄厚的资金和研发实力进一步的发展，在这一点上，我们和YouTube都达-->>

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