《穿普拉达的女王》在令人目不暇接的场景变幻中，向观众展示了每件普拉达衣服和配饰的魅力。

    随着两周的上映之后，电影票房在暑期档的夹缝中，取得了出人意料的成绩。

    跟《海盗联盟3》、《复仇者联盟》这样的划时代商业大片没法比，可跟其他的一些同时期作品，就要好太多了，票房成绩就是例证。哥伦比亚影业的《人生遥控器》，派拉蒙的《疯狂神父》，华纳的《触不到的恋人》，竟然都不如《穿普拉的女王》。

    电影的成功，让普拉达成功的利用影片将品牌时尚和与个性进行了恰到好处的对接，将品牌内涵与时尚的职场女性紧密相连，引发消费者的共鸣。

    普拉达是个集团公司，除了“普拉达”这个核心主品牌之外，还有其他的一些时尚品牌。

    在新环球未并购普拉达之前，其公司内部的管理……有些混乱，经常会出现内部打架，不同品牌之前缺乏协同效应，导致了一定程度的内部竞争、资源浪费，损害自家的品牌形象。

    唐恩进军时尚圈后，派去了安德鲁·穆尼这个美国人去管理普拉达，很快就理顺了旗下各个品牌之间的关系，从而形成了有利于整体的优势。

    在普拉达集团中，普拉达是主品牌，是核心品牌。另外，缪缪是二线品牌、副品牌，FENDI是三线品牌。每个品牌都具有不同的细分市场和品牌形象，可以满足不同层次的消费需求。

    在市场运作这一块，欧洲跟美国存在着极大的差距，尤其是老牌的家族企业。

    新环球接管普拉达后，马上对普拉达进行了一系列市场化的运营改革，抛弃了很多家族式企业固有的毛病，用了不到两年时间，就起到了立竿见影的效果。

    现在的普拉达集团的存货周转率要明显高于爱马仕、阿玛尼的周转速度。总资产周转率也要大大的优于奢侈品行业的平均水平。

    再加上《穿普拉达的女王》作为发酵剂，这个意大利的传奇品牌，将会在短时间内迅速的打开产品知名度！

    在欧美发达国家，普拉达的知名度不比爱马仕、LV低，可是在一些第三世界国家和发展中国家，普拉达的名声就小了许多。

    尤其是亚洲市场！

    现在的亚洲市场，是奢侈品行业寸土必争之地！

    中日韩、港澳台、新马泰……-->>

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