一款工具，2014年2月份才正式对公众发布。

    虽然是《波士顿环球报》的老板，但亚洲人的身份、以及管理层和员工的普遍不信任，使得朴志勋只能采取缓缓渗透的方式，抽丝剥茧般一点点实施自己的方针策略。需要的时候，他可以耐心十足。

    业务太多，更加需要他有耐心，来达到整合、梳理的目的。

    这次微软收购MojangAB的新闻，就是他主动通知《波士顿环球报》，Booty已经带队前往斯德哥尔摩，消息不可能再保密，既然如此，当然要由自己旗下的媒体拔得头筹！

    国外很多媒体记者，或是直接前往斯德哥尔摩、或是奔向韩国首尔。

    相比之下，韩国记者在后一领域拥有先天性的地域优势，第一时间来到片场，试图采访朴志勋。

    可惜，全都被保安人员挡在外面，朴志勋拒不接受采访。早在通知《波士顿环球报》的时候他就已经预想到这个局面，提前做好安排。别忘了，他有自己的流媒体网站，虽然和新闻网站不同，却可以发布一篇采访视频，然后被众多国内、海外媒体引用，其宣传效果不言而喻。

    作为当事人，这样的优势怎么能不利用？

    记者中，有性格坚韧之人，试图偷偷潜入片场、或者通过其它方式来打动朴志勋，只要他开口，不管什么内容都可以被用作“头条”！

    心思灵活之人，开始联系朴敏雅，试图从她口中挖掘到新信息。

    时效性在传媒界最为重要，第一手信息，价值最高！

    没人想等朴志勋的视频专访发布。(未完待续。)

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