目的，省钱能省出来一家伟大的公司吗？

    我和一明、张楠以及技术团队聊天的时候早就形成了共识——

    专注于做事，不搞那些虚头巴脑的。

    以后如果有可能，我们连总部大楼都不想建，扁平化管理，公开透明，始终保持心与心相连，鼓励员工主动思考，而非强调流程、上下级与命令……”

    张立东滔滔不绝，向三人阐述起字节的管理理念。

    这东西很重要，韩烈听得非常认真。

    而且越听越觉得，字节能够成功，真的不是偶然。

    张立东是一个聪明人，他早已经清楚的看到了那些互联网大厂的大公司病，并且试图改变，趟出一条嗯新路。

    目前尚在路上，却已有乳虎吞牛之势。

    他们的团队，简直是天作之合。

    三张都是那种尊重技术，谦卑而又有敬畏心的人，三人取长补短各管一摊，从最开始就建立了非常好的企业文化，并且始终保持初心，这太难得了。

    在抖音发布之前和发布之后，市面上的短视频产品从未停止冲击，唯独他们能够脱颖而出甚至火到全世界，团队的作用远大于产品。

    梁如波、谢欣、陈林、周受资……字节的高管不是个别人能干，而是全都谦虚稳重务实。

    韩烈第一次见到梁如波时，这位技术大拿正和一个普通员工挤在狭小的工位上讨论技术问题，周围的员工一副司空见惯的模样，显然这已经是常态。

    潘子找了个机会和韩烈嘀咕：“这家公司的管理团队能做事，别的我不懂，但这家公司有股劲儿！”

    是的，有股劲儿。

    真正来到此处，深入到普通员工中，韩烈终于感受到那种独属于理想主义者的众志成城。

    早些年的阿狸也有过这股劲儿，但是很快就没了。

    疼讯早期为了活下去而绞尽脑汁，一切向钱看，后来反而学会了收敛和包容。

    至于百度……从来没有过那种心往一处想的创业氛围。

    站在后世的角度向前看，韩烈没有任何理由不喜欢字节。

    “好，我尽快和张一明聊聊。”

    韩烈是这样说的，也是这-->>

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