全没必要和eBay针锋相对，那更应该是亚马逊或者其它的电商该干的事，自己的公司，完全没必要越俎代庖，免费为人家打天下。

    因为严格的说起来，哪怕在团购业务上，NEXTDOOR和eBay，正面对抗过一次，但eBay怎么都不算自己美国核心业务的竞争对手。

    因而确实没有必要和它来全面对抗。

    这一点，其实惠特曼同样也清楚，自那次团购之争后，eBay再也没有争对冯一平和他美国的公司做过些什么，因为两家公司在北美的业务，可以说非常不搭。

    如果把精力和资源，都放在对付冯一平和NEXTDOOR以及Facebook等上面，哪还有条件和其它真正的竞争对手竞争？

    惠特曼和冯一平的几次交锋，也都是在他们见面时发生的，并不牵涉到公司层面，有点类似于惠特曼因为之前的种种原因，就是对冯一平个人有些看不惯。

    当然，不管是公司层面发生的那一次竞争，还是个人层面的言语交锋，冯一平也无一例外，毫不客气的都成功的顶了回去，让惠特曼从来没有领会过胜利的快感，倒是多了一大堆挫折的怨念。

    作为企业的负责人，他要清楚的知道，企业应该集中发力的重点，显然，采取一些措施，把和eBay的矛盾扩大化，至少不应该是美国这边现阶段的工作重点。

    桑德伯格沉思了一会，为什么有能和eBay竞争的好办法，他连听都不想听？后来她也很快想明白了其中的关键，不由得又对冯一平高看一眼。

    在他这个本应该年轻气盛的年纪，不以个人的喜好或者情绪，来决定公司的行止，确实不是一件容易的事。

    “你说得对，”桑德伯格说。

    她又想起冯一平的上一本书来，他在蓝海战略里，提倡的就不是你死我活的零和博弈。

    一家好斗的公司，并不一定不会是一家优秀的公司，但是很显然，一家不好斗的优秀公司，自然更会受用户欢迎。

    冯一平点点头，“就是角度不一样而已，”

    其实，他也并不是那么大度啦，他也就是控制得比较好而已。

    刚才他想的问题，就和对付eBay有关，不过，他还是希望，自己能不要那么狭隘，把这个新产品，不是专程用来针对谁，而是用在为用户服务的方向上。>

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