的一点，是他们对中方的团队，根本就没有放权。

    03年6月收购易趣全部股权后，原创始团队就已经被他们冷藏，或者说逼退，由原欧洲市场的二把手郑锡贵负责易趣的运营。

    现在看来，这不得不说，同样是一大败笔。

    “我知道即使到了今天，在坐的各位，可能依然并不理解我们的压力和苦衷，这本来也没有关系，这些年，我们一直就是这样过来的，我早就已经习惯了，”

    “只是这一次的情况很特殊，我这两天详细的梳理了我们未来在中国市场可能的走向，在面对冯旗下囊括了B2B、B2C、C2C等业务形态的电商竞争，和原嘉盛商城，以及阿里两支有着超强执行力的团队竞争，我找不到我们中国区的任何优势，”

    “哪怕现在我们也宣布免费，估计还是会面对同样的一个结局：我们在中国市场的份额，依然会是缩小，而不是扩大，”

    “这，才是我最终提出这样一个艰难而痛苦的决定的主要原因，”

    在中国的业务，竟然已经不乐观到这种地步了吗？

    “可是，在去年中国区实现和我们的全球平台对接以后，不是为中国的商家提供了一个非常好的外贸渠道吗？这难道对中国的那些用户也没有吸引力？”

    谁都知道，中国是一个鼓励出口的国家。

    “事实证明，那同样是我们的一大失误，”惠特曼摇头。

    去年9月17日，易趣成功的实现与eBay的对接，但后来发生的事，充分证明了这次对接的不成功。

    平台对接后，易趣陷入了前所未有的混乱中，调整后的页面让很多用户都很不适应，eBay总部对易趣用户账户的频频莫名其妙的冻结也让人愤怒异常……

    论坛上“易趣会员自救会”，“集体搬家去淘宝”的倡议，比比皆是，不少易趣用户夺门而出，逃向了对手的怀抱。

    “当然，我们不是不可以努力，但这种努力，必然需要大量的资金投入，而且，我想没人能够保证，这样的努力，会取得我们所期待的效果，”

    “所以，我觉得，暂时出售中国区业务，有可能是一个不错的决定，”

    “我也赞同大家的看法，在电商领域的竞争，一时的胜负，并不意味着什么，我们暂时退出中国，将来并不是没有机会进入，”<-->>

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