成功，”

    “那么，我们可以预测一下新闻集团收购成功之后会发生的一些事，首先，结合之前那些失败的经历，这一次，新闻集团估计会保持MySpace的相对独立性，但是，依然会免不了向MySpace派驻主要作用是监督的管理团队，”

    “一个本来没多少成功运营企业管理经验的团队，一个官僚的监督团队，加上一个对产品功能和吸引力，肯定没多了解的大老板，你们想想，这样的组合，会发挥出怎么样的效果来？”

    “更重要的一点，可不是所有的公司，都能像我们这样，对效益方面的KPI这么无所谓的，是不是小扎？”

    “我们是一家立足长远的公司，所以也能走得长远，”扎克伯格马上说。

    这一点，他从NEXTDOOR成立那么长时间以后，依然非常慎重的决定不做广告，就可以看出来，而这一点，恰恰也和他不谋而合。

    让用户有良好的使用体验，才是一家高科技公司应该放在第一位的目标。

    跟着他也明白过来，“哦，你是说，在MySpace的注册用户迅速增加以后，他们会上很多广告？”

    “我想有很大几率，他们一定会这么干，”冯一平点头。

    这是他根据结果，倒推出的最合理原因。

    在社交网络，被NEXTDOOR和Facebook带热以后，有了新闻集团的加持，MySpace的用户过亿，应该问题不大，他后来之所以籍籍无名到冯一平都不曾听起过，只能是丢掉了用户。

    综合自己目前所了解的两家公司的情况来看，丢掉用户最可能的原因，就是他们在取得了一定的成就后，过于看重效益，急着把流量变现。

    “所以这也是我们所有的公司，必须始终牢记的一点，从战略上，我们首先应该重视的，就是用户的体验，至于效益，只能排在第二，”

    “当然，从因果关系上来说，我们只要能做到始终重视用户的体验，让我们的产品，在新用户高速增加的时候，老用户依然不会流失，那么最终，这就一定会给我们带来巨大的回报，”他总结道。

    “确实如此，我们就应该坚持以用户的体验和满意度为中心，这样即便在一些时候，比如前期的时候，投入会比较大，但从整体来看，这一定是正确的，”哈斯廷斯说。

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