—当时用的就是一个很有特色的红信封。

    然而，初期的经营，可以说得上是惨淡，当然，也不是没有从中受益的，奈飞成立以后，大旧金山湾区的邮政公司，效益格外的好。

    坚持了两年后，哈斯廷斯主动找上原来准备颠覆的对象，百事达，希望对方以5000万美元的价格，收购自己一手创办的公司，结果被百事达时任首席执行官约翰安蒂奥克断然拒绝，原因很简单，当时的奈飞，是一家还在亏损的小公司。

    这样的打击，反而激发了哈斯廷斯的斗志，他打算好好的让世人看看自己的能耐，之后，他进行了多次调整，最后，会员制的尝试，让他大获成功，

    和后来国内的某网站一样，收费会员制，带来了飞速膨胀的消费群体，到02年上市之前，已经发展到需要在美国各地，建立大型的配送中心，来满足消费者的旺盛需求。

    不过，如果以现有的成就看，奈飞虽然是一个成功的公司，但并算不上是一个非常出色的公司，只有冯一平知道，这家公司以后的会多么辉煌，成为世界知名的流媒体平台，不管是市值还是影响力，都超过了CBS这样老牌的传媒公司。

    当然，冯一平最看重的，也不是奈飞未来的潜力，对他来说，类似选择很多，而且，他相信，依靠重生的优势，自己的视频网站，绝对会比奈飞发展得更好。

    他看重的，是奈飞的这个团队，面对始终不在一个重量级上的对手，他们总是能想办法生存下来，并且总是能在最合适的时机，选择最合适的那条路，这是非常难为可贵的。

    恰好，自己的youtube正在筹备，如果能把这个团队挖过来，那自己不是又会省很多事？

    挖过来整个团队，并没有太多的选择，整体收购，是一个可行的办法，而且，比起零星持有股票，以20多亿美元的价格，收购一家将来市值400亿美元的公司，不是更好？

    那么，能不能收购，自己有没有实力收购？他又看了看黄静萍发过来的资料。

    奈飞的出现，和试行会员制的成功，确实已经颠覆了传统的电影租赁市场，至少曾经让他感到屈辱的百事达，现在因为高昂的房租和员工成本，已经压力山大，正在筹备自己的线上租赁业务。

    而它现在最重要的竞争对手，却是沃尔玛，这个零售业巨头，业已推出了自己的线上租赁服务，依托全美完备的-->>

本章未完，点击下一页继续阅读