已经走入死胡同，国家扛不起这个包袱，只能快刀斩乱麻，从而引发的乱象属于改革阵痛。

    汤勇又说：“今晚的局，你真不去了？有两个从京城来的公子。”

    “不去了，我还要赶飞机，”宋维扬道，“替我给那两位公子问好，就说我有重要事情处理，下午就离开蓉城了。”

    “那……好吧。”汤勇无奈道。

    管他哪里来的公子哥，能不沾最好，跟汤勇玩在一起的，能是什么货色？

    宋维扬只是感慨，他居然觉得汤勇之前那番话有些道理，简直太他妈黑色幽默了！

    今年属于中国的经济寒冬，对国企、对私企来说都是这样，不知有多少国企私企倒闭。但只要挺过今年，就能迎来大机遇，选对行业怎么做怎么赚。

    市场转冷最明显的就是保健品行业，以前随便卖，今年怎么都卖不出去。

    巨人集团破产就不提了，去年顺利达到80亿销售额的三株，今年也是迅速回落。两家公司差不多，急速扩张带来管理混乱，用三株吴总自己的话来说：“现在有一种恶劣现象，临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来！”

    再加上经济不景气，这类臃肿公司怎么扛得住？

    1997年的三株集团，销售额仍旧有70亿元，但各类成本开支剧增，利润打着滚儿的往下滑。年底的“八瓶三株喝死一老汉”事件，只是压垮骆驼的一根稻草，就算不死一个老汉，也会死一个老太婆，那只是三株众多负面的其中一个。

    同样是卖保健品的，奉天飞龙已经奄奄一息，董事长甚至有些患上狂躁症的迹象。

    还有太阳神，口服液不好卖了，就趁着国家抓大放小的国企改革政策，在全国各地疯狂兼并。一年之内，就上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、外贸、酒店等20个项目，年度亏损达到1.59亿元，在港城的股价跌到9分钱。

    1997年最牛逼的只有华为，年销售额同比增长60%，一直在逆市发展。

    这一年，任总八易其稿，制定了103条的《华为基本法》。在另一个时空，《华为基本法》被称为改革开放以来，中国企业制定的第一部企业管理大纲。

    《华为基本法》第一条明确提出：“华为的追求，是在电子信息领域成为世界级领先企业。”<-->>

本章未完，点击下一页继续阅读