的话，Webvan的运作模式跟京东有点像。可惜美国地广人稀，送货成本太高，网购效率太低，再加上互联网泡沫破灭，直接导致这家公司成了烈士。

    拉里说：“Webvan的门店和渠道投入，绝对不会超过1000万美元，这不是他们被高估的理由。”

    哈里斯道：“投资者看中了Webvan的商业模式，它跟亚马逊不一样。亚马逊主要在网上卖书籍和音像制品，而Webvan卖的是日常用品，Webvan绝对能够成为网络沃尔玛，所以它才被估值15亿美元。”

    “谷歌也有自己的商业模式，”谢尔盖道，“而且是独一无二的商业模式，整个北美只此一家！”

    哈里斯笑道：“但做搜索引擎的有很多，如果雅虎回过神来，收购一个优秀的搜索引擎，恐怕谷歌的发展前途就会被堵死。”

    “但雅虎只关心门户网站的流量，因为流量跟股价挂钩。他们不会做其他业务，甚至放着更加优秀的搜索引擎不用，他们怕搜索引起太好会流失用户。”拉里辩解说。

    历史上，直至2002年，谷歌年营收都达到2.4亿美元了，雅虎才突然意识到什么，出价30亿美元想把谷歌给买下来。当时正值互联网泡沫，网络公司的价值被大大低估，30亿美元的价钱也不算太侮辱人。

    哈里斯皱眉道：“你们认为估值应该是多少？”

    “至少15亿美元！”谢尔盖狮子大开口，现在是互联网黄金时代，报价20亿美元也实属正常。

    “这个价钱恐怕有点异想天开。”哈里斯道。

    拉里笑着说：“你们可以回去继续做评估，反正谷歌暂时还不缺钱。”

    宋维扬插话道：“就算缺钱了，我也可以继续投资。”

    哈里斯对此无比头疼，说道：“那我们把评估价格暂时搁置，先来说说双重股权结构，1比10的投票权似乎比例太低了。”

    “这个没有商量余地，”谢尔盖道，“你们只有接受或不接受两种选择。”

    AB股模式在此时的美国互联网界非常流行，同等情况下，创始人的股票投票权，是外部投资者的几倍。一票等于两票，一票等于五票，一票等于十票，都是可以的，双方可以协商认定。

    哈里斯头疼欲裂，他已经很久没遇到这么难说话的创始人，只能回去跟公司高-->>

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