’挂钩，还能最终逼迫我社就范，眼光之敏锐，口才之犀利，不亚于松下前辈当年独抗飞利浦了——相信您回到国内后，一定会倍受升迁嘉奖的吧。”

    “这小曰本想干什么？明明谈判输给了我，还拿我跟松下创始人相提并论、戴高帽子？莫非是想套我话、有什么阴谋？”顾骜暗忖，总觉得哪里不对劲。

    而顾骜身边的两个同伴，则没有想那么深入，他们只是被三井寿司的戴高帽给震住了。

    松下幸之助啊！那可是曰本人的“经营之神”啊！

    刚刚打开国门时，中国企业家有几个是系统读过工商管理的？可以说一直到95年之前，国内的国企厂长、总经理们，看的最多的管理学书籍，就是一本《松下幸之助传》和一本《亨利福特传》了。

    把企业家传记当成管理学宝典来看，也算是那个时代的特色。

    老福特离得太远，而松下幸之助一直活到80年代末，所以至少会被全中国的企业家崇拜十五年。

    全曰本，如今估计只有本田宗一郎的名声可以勉强与之媲美。

    至于“经营四圣”中的另外两个：盛田昭夫和稻盛和夫。

    一个得靠“索尼大发好”火起来之后江湖咖位才上升到同一级别；

    而另一个则靠活得命长、同辈人都熬死了，他自然说啥都是对的。

    （当然也都是有实力的，这里只是说70年代末那俩威望还差点火候。）

    “顾学长谈判中的小创新，原来这么厉害？连曰本大公司的社长，都拿他和松下幸之助相提并论了？这得是多高瞻远瞩？”杨信心中震惊莫名，不过好歹他还记得自己的工作。

    他连忙确认了一下旁边椅子上那台索尼RX-78随身听，确保磁带还没放完、始终在录音谈判过程。

    这台索尼随身听，是顾学长陪他去秋叶原逛街时买的（顾骜自己用的，不是送给杨信，对方也不敢收）。

    自从正式谈判开始后，顾学长就关照他每天都要全程录音，都用掉10几盘录音带了。

    一开始杨信并不理解为什么要这么做，但看日方也是这么干的——双方谈判过程中说过什么话，都要公开录下来。

    杨信也就不再多问了。

    或许是为了防止扯皮、让双方都慎言吧。

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