，不会知道水门事件中，执行层的种种煞笔行径。而且CIA和FBI做事儿的时候，经常会用“先提出几个更不靠谱的方案，让上级否决，然后再提出一个不那么靠谱的方案，换取执行”的手法。

    因为CIA和FBI本来做的就是惊世骇俗的事情，他们已经习惯了被否决了，几十年发展下来后，CIA和FBI的前沿执行层就习惯了，故意拿几个不靠谱的先送上去被拒，以满足“甲方不先拒绝乙方几个设计方案就不舒服斯基”的心里毛病。

    而甲方往往在拒绝了几个方案后，就不好意思再继续拒绝了，这是心理学上的人类共性。

    很多甲方让乙方改了N稿设计案后，反驳欲被满足充分了，说不定最后绕了一圈通过的就是一开始的设计初稿。

    “水门事件”在执行层时，其实就是一次“本来还不太靠谱、还想用来被拒绝的铺垫计划”，不小心被通过了，导致的后续灾难。

    而这一次，要是CIA的人执行海外渗透扶持任务时，也不小心乌龙了呢？

    美国素来有让CIA帮国务卿执行海外秘密渗透的习惯。比如杜勒斯时代，杜勒斯本人是国务卿，他亲弟弟就是中情局局长。杜勒斯兄弟是“联合水果”公司的大股东，所以一旦有拉美国家搞土地国有化、侵害“联合水果”公司的商业利益，杜勒斯兄弟就一个外交施压一个秘密渗透，把对方的总统换掉。

    比如，不小心把一个“本来作为一稿送给甲方看、准备被甲方拒绝的方案”，结果甲方突然脑抽实施了呢？

    当然，这里的甲方，明面上是罗纳尔多.贝内托总统，事实上决定和被启发的人，有可能是已经下野的加尔铁里前总统。

    更不可能有人知道，那些“就是准备满足甲方拒绝欲”的脑残预备案，究竟是从谁那儿来的。

    因为CIA办事的时候，本来就不在乎这些“凑数PPT”的。